当前云计算、大数据、物联网等一众技术都指向了智能化,而且在产业结构升级的大背景下,智能化也是推动产业领域发展的新动能,因此当前的智能化趋势不仅是科技发展的必然,也是产业发展的必然。发达国家制造企业从大规模制造到智能制造经历了长期渐进发展,对旧模式形成持续替代。与之相比,由于中国工业化发展起步晚、基础弱,中国制造企业从大规模制造到智能制造的技术范式变革呈现出差异化的特征。因此,对于中国制造企业而言,要想迅速赶上发达国家的步伐,必须把握技术变革带来的跨越机遇。本文通过对美的集团的转型过程进行分析,其2011-2018年从大规模制造到智能制造跨越式战略变革是渐进式分步式的转型过程。前一阶段主要通过数字化加速学习机制实现从粗放式管理到数字化管理的能力跨越,后一阶段主要通过数字化重构学习机制实现从工业化到智能化的体系跨越。本文主要分割出美的转型前、第一阶段转型及第二阶段转型三个阶段,并使每个阶段均结合偿债能力、营运能力、盈利能力及成长能力四个维度纵向对比分析是否这些能力有一个阶段更由于前一阶段的趋势,并且通过事件研究法计算了每个阶段的CAR,以及每个阶段的EVA及MVA,通过这些企业价值估算方式进一步印证美的分步式智能化转型每个阶段的效果及必要性,此外,本文还针对美的在同行业同规模的对标公司:海尔、格力以及行业平均值做出了横向对比。为了补充财务评定的不足之处,分析了美的部分非财务指标的转型后效果,以此综合全面的评定。本文研究发现:分第一阶段的数字化补课和第二阶段的智能化创新这两个阶段是我国短期内实现智能化转型的关键,智能制造为以美的为代表的中国制造企业进行战略变革、实现转型升级提供了新的技术机遇。经过美的分步式智能化传略转型后,其财务效应有显著提升,且第二阶段转型后的成果优于第一阶段转型。因此,企业既需要快速弥补管理能力薄弱的短板,实现从粗放式管理到数字化管理的能力跨越,使管理能力与智能制造技术相匹配,又需要在短时间内实现从工业化体系到智能化体系的跨越,从而能与发达国家企业同步创新。