内部控制是现代企业管理的重要手段之一,是企业提高自身竞争力的重要抓手。实践证明:内控严则企业稳、内控松则企业弱、内控无则企业乱。本文以昆明CT公司的内部控制为研究对象,其作为全国最早成立的一批国有地方平台公司,发展十分具有代表性,随着公司逐步壮大和项目数量的增多,昆明CT公司已暴露出很多管理上的问题,而出现的原因与其内部控制存在漏洞有很大的关系,其内部控制十分具有研究价值。本文通过COSO（2013）提出的内部控制的五要素—控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个方面为研究主线,分别对CT公司内部控制现状、存在的问题及其原因进行分析,发现CT公司存在缺乏内部控制的领导与监督机构、没有建立风险评估系统、过程控制存在“空白”地带、沟通机制不畅、部分制度的执行和监督不到位等问题。并提出了有针对性的解决方案和优化措施,主要包括:增设风控及审计机构、变更监事会、建立风险评估系统、风险分类管理、人员和岗位管理、规范管理非刚性负债、强化预算管理、绩效考核、完善沟通机制、内审部门监督、制度执行监督、信息公开等。最后阐述在昆明CT公司内部控制优化的过程中CT公司自身需要完善的保障的措施以及社会相关部门给予的保障。通过对昆明CT公司内部控制现存的问题的改进和优化,提高了昆明CT公司增强管理和抵御风险的能力,从而进一步对帮助昆明CT公司一类的国有地方平台企业提升精细化管理水平、规范各类业务操作、增强综合竞争力、拓宽发展空间提供相关参考。