【摘 要】
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当前,在深化改革、加快转变经济发展方式的新常态下,商业银行正积极有序推进对小微企业的普惠金融服务,这已成为银行转型发展的必然,对我们改变传统的经营模式提升竞争力、告别同质化、推动促进可持续发展是非常重要的。本文结合相关营销理论(4P、4C)对新金融背景下建设银行K分行小微企业普惠金融业务进行了实证分析,与行业标杆的优秀案例作对比,使用文献研究法、案例分析法、调查分析法、比较分析法等研究方法,总结了
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当前,在深化改革、加快转变经济发展方式的新常态下,商业银行正积极有序推进对小微企业的普惠金融服务,这已成为银行转型发展的必然,对我们改变传统的经营模式提升竞争力、告别同质化、推动促进可持续发展是非常重要的。本文结合相关营销理论(4P、4C)对新金融背景下建设银行K分行小微企业普惠金融业务进行了实证分析,与行业标杆的优秀案例作对比,使用文献研究法、案例分析法、调查分析法、比较分析法等研究方法,总结了建设银行K分行在中小企业金融服务市场化发展和管理中存在的不足和原因,并使用PEST、SWOT分析法从内外部环境分析入手,研究在同质化竞争压力越来越大的情况下,建设银行K分行小微企业金融服务如何营销的问题,从而从根源上解决“客户难、活客难”的问题。通过运用市场营销相关理论,结合K分行小微企业普惠金融业务发展实际情况,对其营销策略提出改进建议,旨在利用新思维、新路径开展营销策略,并结合该行的具体情况对营销策略实施的保障措施进行探究,真正形成长期稳固优势,实现小微企业普惠金融业务高质量发展。本文以建设银行K分行现有的小微企业普惠金融市场的运营理念为基础,依托工作实际,结合时代特色探索符合商业银行小微企业普惠金融市场营销策略的实施方案。结合理论基础和研究方法,将研究成果与实际工作经验相结合,使营销策略的实践研究落到实处,创新和探索符合建设银行K分行小微企业金融服务地域特点的运作模式,具有一定理论价值和实际应用价值。
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