经济全球化、全球人口继续增长、老龄化加速,这些因素都使得医药行业得以长期稳健发展,随着新冠疫情爆发以及流行,医药行业尤其是生物制药行业的研发创新成为世界关注的核心。跨国公司的国际研发网络已经形成并且实践多年,因此在面对疫情之时能够迅速响应,以较高的研发和生产效率推出更多创新药物和疫苗。国内生物制药企业仍然处于技术引进和初步尝试合作开发的初级阶段。随着行业投资的集中增加、监管机构的加速审评,面对公众终结新冠疫情的迫切需求,国内生物制药行业获得了前所未有的政策与资金支持,迎来了直接深入国际市场的成长与发展机会。W公司在国内市场创立、成长、成熟,逐渐在拓展研发管线的过程中意识并触碰到了国际市场的巨大需求,以及企业国际化和研发国际化的意义所在,在新冠疫情期间也布局了新冠疫苗产品的研发管线,并将国际化发展作为正式且重大的战略议题。国内的生物制药企业在竞争激烈但是创新不足的国内市场强调类似产品的差异化竞争,庞大的国际市场却难以拓展。因此本研究结合理论研究以及同类企业的实践经验,构建了研发国际化路径选择的决策框架,将W公司的研发国际化路径选择作为案例研究主体,分阶段从动因、影响因素、区位选择等方面剖析其决策过程,从研发模式以及组织形式方面描绘其选择的研发国际化路径的选择与实施,总结其研发国际化案例的经验与启示,为国内类似企业在研发国际化路径选择策略方面提供参考。通过案例分析发现,国内生物制药企业在研发国际化路径的合理选择与实施策略方面,国内生物制药企业的研发国际化存在一定的特殊性,在战略制定和路径选择方面需要根据针对性的理论支持,可以考虑制定合理的产品策略来扩大国际市场、强化海外研发或技术监测、增加国际项目合作、优化研发管线与产品组合、培养国际化人才、重视持续性的研发投入。对于W公司,在研发国际化路径选择与实施过程中,应当着重考虑强化国际市场的开发与拓展、提高研发布局的前瞻性、增加国际项目经验累积,并完善研发项目的风险管理、注重国际人才团队的建立,以及保证研发投入的稳定性与可持续性。