W单位是一家省直属的全额拨款的地勘行业事业单位。在煤炭黄金十年期间,W单位虽然一直处于粗放的绩效管理体制下,但是经济效益蒸蒸日上。随着我国经济体制的不断改革,经济形势和行业政策也在不断变化发展,W单位发展面临诸多限制,进入瓶颈期。加之,近几年事业单位一直处于改革期,地勘类事业单位很有可能脱掉公益性的外衣,失去财政供养,成为自负盈亏的经济实体。在此大背景下,对W单位进行绩效管理改革,优化、完善绩效管理体系,是当前W单位的一项重要任务。本文以W事业单位为例,对其绩效管理体系改革进行探索。通过了解其概况并运用问卷调查法发现W单位当前的绩效管理面临体制陈旧、绩效目标不明确、指标及权重设计不科学、绩效考核结果应用流于形式等问题并对其原因进行分析。根据分析结果结合W单位实际情况,从普及绩效管理理念、改变传统思维入手,对W单位的组织结构再造和人力资源优化,为引入科学的绩效管理机制提供了保障,并为W单位建立敏捷、高效的绩效管理循环。文章共有六个部分。第一部分为绪论,介绍了选题的背景和意义、国内外研究现状、该论文的框架和研究内容以及研究方法等。第二部分介绍了绩效、绩效管理的概念、相关理论和工具,以及在典型企业的应用分析等。第三部分主要介绍W单位概况和绩效管理现状。分析了W单位绩效管理存在的问题和背后的深层次原因。第四部分从W单位实际情况出发,对W单位绩效管理体系进行优化并从思维、组织、人员、体制、文化等方面着手为绩效管理实施提供保障措施。第五部分对W单位实行绩效管理优化的有效性展望。第六部分为结论,总结经验、找出不足之处进行分析。