近年来,我们对我国快递行业的发展有目共睹,人们的生活变得和快递息息相关。而随着经济全球化发展的不断深入,跨境电子商务近年来也在不断的发展,跨境业务成了快递行业的一片新蓝海,我国快递行业纷纷开始开辟海外市场,但受限于我国快递行业起步较晚等因素,我国快递企业在境外物流网络和基础设施建设不完善,通关不够便捷,境外快递物流方面人才缺乏等劣势制约了跨境电子商务的发展。虽然我国的各大快递公司也在逐渐开始了海外布局,但是效果并不明显,国际快递行业四大巨头UPS、TNT、FedEx、DHL仍然对国际快递物流业务掌握着绝对控制权,而纵观国际四大快递巨头的发展壮大之路,它们能在国际业务方面取得优异的成绩,无不得益于其在发展过程中不断的进行海外并购,四大快递公司的成长模式给我国快递公司的国际化战略的实施提供了很好的参考。2017年,圆通速递为了加快国际化进程,在经过长时间的磋商和谈判后,完成了对香港物流公司先达国际的并购,这也是我国快递行业史上首起跨境并购。我国快递行业的海外并购才刚刚开始,如今,距离圆通速递并购先达国际已过去两年,并购后的整合效果已初见成效,本文在此基础上对该起跨境并购案例进行分析,通过圆通速递海外并购的动因、并购后的绩效等几个方面的分析,判断圆通速递是否通过并购实现了发展国际业务的初衷。在研究方法上,本文采用文献研究法、案例分析法和比较分析法。在并购绩效分析评价方法上,本文在权衡了几种常用的并购绩效评价方法利弊后决定借鉴平衡积分卡绩效分析框架,同时,在对平衡计分卡理论的相关文献梳理中发现,传统的平衡计分卡四个维度已经不再满足企业对绩效的评价,部分学者开始针对企业的特点,在平衡计分卡四个维度基础上增添了诸如“可持续发展维度”“环境维度”“社会责任维度”等第五维度,对企业绩效进行评价,笔者受此启发,考虑到圆通速递并购先达国际出于国际化战略的动因,首次将“国际化水平提升维度”添加到平衡计分卡中去,分别从五个维度对此次并购绩效进行全面分析,并通过对并购前后圆通速递和先达国际各个财务指标及非财务指标的分析总结,发现圆通速递在并购前后所存在的问题,提出针对性的建议。