2020年初,新型冠状病毒肺炎疫情突发,至今已发展成为全球性的公共医疗和卫生危机。新冠疫情常态化为我国公立医院行政后勤管理工作带来了诸多问题,同时也带来了新的机遇,也凸显了亟待向精细化管理转型的重要性。A医院作为吉林省长春市的一家大型三级甲等综合医院,承担着吉林省重大疫情救治基地建设工作。在此背景下,本文对A医院的后勤精细化管理工作进行了系统性的研究与分析,以进一步提高公立医院后勤精细化管理水平,和在紧急状态下公立医院的抗压、应对能力,让公立医院在新冠疫情常态化阶段,可以以更好的状态,高效、良性、优质的运转。首先,本文基于精细化管理理论、新公共服务理论和资源优化配置理论,分析了公立医院后勤精细化管理的工作概念。其次,本文分析了A医院后勤部门的工作现状,指出了A医院在新冠疫情常态化背景之下,后勤管理工作理念的转变以及后勤管理工作模式的逐步完善。再次,本文对A医院后勤部门精细化管理工作在新冠疫情防控常态化大环境下暴露的诸多问题进行了概括,总结出后勤外包服务工作、信息化建设工作、基建工作、人才队伍管理工作等诸多后勤工作方面存在的问题。最后,根据其存在的问题进行针对性分析研究,并提出可行性建议,具体包括提升后勤精细化管理工作意识、完善后勤精细化管理制度、落实后勤精细化管理成本控制等。希望通过本文的研究,广大公立医院能够采纳相关研究建议,以提高后勤工作质量,为提高未来公立医院的整体疫情防控水平提供有效参考。