中国的建筑装饰行业经过近30年的快速发展,已经逐步走向成熟。建筑装饰市场的蓬勃发展在促进经济发展、改善民众生活质量等方面的作用也越来越显著。然而,中国的建筑装饰市场仍存在很多不健全的地方,伴随着国家的宏观调控政策和中国近些年来的经济增速放缓,上游房地产行业已告别“黄金十年”,开启“白银年代”,在这样的大环境背景下,建筑装饰行业内企业的生存与发展,面临着巨大的机遇和挑战。以W装饰工程有限公司为代表的中小型工程公司,在市场的激烈竞争的情况下,也在不断朝着集成化和专业化的方向发展。但是,由于现有的中小型装饰工程公司大多是由家族式运营的个体承包人转变而来的,以往市场的粗放式爆发给予了他们跳跃式发展的机遇,也造成了他们管理能力不足,技术能力不突出的现状,阻碍了他们的发展。此类问题在W公司上表现得更为显著,该公司发展至今一直沿用家族式运营的管理模式,决策和管理主要依靠的是家长式的权威和领导人的个人魅力。在当今快速变化的行业环境中,已经不再适用,这也直接造成了公司利润率的逐年下降。为了使该公司在未来的市场中取得发展的优势,本论文以W装饰工程公司为主体,分别对公司的背景、概况、使命、愿景、发展目标进行阐述,并且分别应用PESTEL分析法、波特五力模型、SWOT分析法对公司所处的宏观环境、行业竞争环境、内部环境进行全面分析,从而更加准确地找到公司发展的优势与劣势、机遇与威胁,在此基础上制定并选择出最为适合公司的发展战略。进而,以波特价值链作为理论基础,为战略的实施提出了相应的保障措施,针对公司的战略环节制定了“强化公司治理配套保障措施”、“企业文化配套保障措施”、“人力资源配套保障措施”、“市场拓展和资源整合配套保障措施”、“风险管理配套保障措施”五大保障,并对该公司的战略路径进行梳理。本论文希望通过发展战略的制定,为W装饰工程有限公司的未来的生存与发展保驾护航。