【摘 要】
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随着经济全球化、区域一体化步伐的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业就业人员结构和价值观念也发生了巨大变化,个人需求趋向多元化和个性化。作为企业中流砥柱的中层管理人员,由于处在企业高层管理者与基层管理者之间,起着上传下达的重要作用,他们的表现直接影响着企业生存和发展,因此,建立健全中层管理人员的激励机制,就显得尤为重要。通过对激励理论及其应用的相关文献资料的梳理发现,对于如何更好的激励员工和高层管理
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随着经济全球化、区域一体化步伐的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业就业人员结构和价值观念也发生了巨大变化,个人需求趋向多元化和个性化。作为企业中流砥柱的中层管理人员,由于处在企业高层管理者与基层管理者之间,起着上传下达的重要作用,他们的表现直接影响着企业生存和发展,因此,建立健全中层管理人员的激励机制,就显得尤为重要。通过对激励理论及其应用的相关文献资料的梳理发现,对于如何更好的激励员工和高层管理者的理论和应用研究较多,而对于中层管理人员激励的研究较少,但是中层管理人员是企业战略的重要实施者
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