随着电力工程市场的全面开放,电力多种经营企业承受着巨大的改革压力。与此同时,由于受到电力体制改革深化、工程招投规范化等因素的直接影响,电力多种经营企业及集团公司陷入了主辅分离、市场化竞争激烈和业务来源减少的困境。国有企业垄断地方电力行业的格局逐渐被打破,以前依附在电力国有企业下的电力多种经营企业面临着巨大的挑战。要想稳住电力多种经营企业阵营,保持原有的产业核心竞争力,在战略管理上实现重大变革势在必行。本文首先从研究背景和意义方面引入研究主题,阐述了本研究的目的和拟解决的问题,接着阐述了目前我国电力多经企业的现状和存在问题。为了能透彻的分析宏观和微观因素对电力多经企业的影响,本研究以A市的欧豪集团公司为案例,为分析电力多经企业的战略改革提供了实证研究的条件。然后,本文对欧豪集团公司的战略管理情况进行分析,不仅进行了SWOT分析,还对其目前所处于的外部环境和自身内外部条件进行了分析,进一步明确了欧豪集团公司发展过程中的优势以及劣势。结合战略管理方法,从宏观角度上为欧豪集团公司在今后的发展战略转变提供了理论支持。最后本文借鉴欧豪集团公司的战略管理及成功经验,就电力体制改革下的电力多经企业的发展战略,提出可行性建议。希望对其他电力多种经营企业战略管理有一定的参考借鉴意义。