企业文化是企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式，对企业的长远、良性发展具有重要作用。如何用先进的文化支撑并引领企业的发展战略;如何用明确的使命、美好的愿景、核心价值观和企业精神把所属企业和员工凝聚起来;如何在调整重组和国际化进程中搞好文化融合，更好的体现国家意志、履行社会责任，为构建和谐社会做贡献;如何以文化创新推动自主创新，打造国际知名品牌，增强核心竞争能力，是当前中国国有企业文化中建设亟待解决的课题。　　本文以作者在领导海湾集团进行企业文化整合再造中的实践和思考为研究素材，从实际出发，结合企业文化理论、企业发展战略理论，从具体实施的角度对国有企业（集团）的文化整合再造中的重要问题进行了系统分析与研究。通过对海湾集团在企业文化整合再造的组织、设计、实施整个过程和效果的分析，总结了国有企业文化整合再造中的经验和教训，并提出了一些适用于国有大型企业集团的意见和建议，以期对类似企业的实际操作提供有益的借鉴，对相关课题的理论研究提供案例。　　论文首先分析了本文研究的背景、意义、主要内容和方法。其次对相关理论进行了系统的整理和总结，以期为后面的分析论述提供理论基础。再次结合当前集团文化建设的研究成果，以海湾集团的实践为基础，对海湾整合塑造集团文化的动因及重要意义进行了阐述，对构建集团文化的内涵及构成进行了初步的探讨，并在此基础上提出了集团文化建设整合再造的基因、原则和方法。最后对中国国有企业集团文化整合再造提出了建议及对策。　　本文提出的结论和建议是在海湾集团的实践上提出的，这些研究成果对推动海湾集团加快实现整合优势、培植核心竞争优势方面起到了重要的作用。从实践结果看，应是符合集团文化建设规律的。本文的不足之处是对集团文化建设理论的研究深度还不够，结论的正确性与适用性还需要进一步的实践和研究检验。