项目风险管理理论是一门全面复杂的理论,在实际项目管理活动中应用广泛。本文介绍了风险管理理论的相关内容、国内外研究现状,重点说明了风险管理的流程和活动,包括项目的风险管理预评价、风险识别、风险评估、风险管控和风险监控。手机及配件行业是一个快速发展的技术型行业,消费者的需求在不断变化和升级。新要求、新技术带来了更好的感官体验和功能服务之外,也带来了更多研发技术的不确定性。P公司努力将手机开关做到更小更薄,以迎合市场而研发的新产品必然面临着挑战。所以,项目成功的关键在于风险管理。本论文采用理论与案例相结合的研究方法,首先介绍了风险管理的相关理论,对P公司的案例研究正是建立在这个基础之上。其次,从行业和项目的状况出发,对新研发的手机开关产品进行深入的风险管理研究。在整个风险管理过程中,主要采用德尔菲法、FMEA分析法来进行全要素、全过程的风险管理。由于项目的重要性,参与管理人员都积极制定风险管理办法,运用风险管理理论来规范工作。主要从项目的风险预评价、风险识别展开分析,通过实践风险评估、风险管控、风险监测,最终有效降低项目中存在的风险,确保研发工作的顺利实施。此外,研发过程中吸取日本的管理经验,对促进风险管理理论在中国公司的推广普及十分有益,对手机及配件行业的风险管理研究也具有良好的借鉴意义。