中国在加入世贸组织后，需要在所有的领域学习新的东西，尤其是组织管理方面。人力资源管理是所有组织中的一项必要的组织活动。企业的经营者们已经认识到了人力资源管理在成功的企业经营中的作用和地位。人力资源管理是企业制定具有竞争力和高效率发展战略的不可或缺的组成部分。人力资源管理的焦点是人，而人又是企业的生命线。所以人力资源管理的独特性表现在对员工的工作安排和福利待遇上。薪酬是人力资源管理的一个重要方面，是帮助组织实现其目标的有力工具。薪酬设计成功与否，直接影响到企业战略目标的实现。 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价四要素(岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件)的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。选择岗位薪点工资制来进行薪酬设计是由红太阳食品有限公司所处行业特点决定的。食品行业的竞争程度十分激烈，要想使企业立于不败并保持活力，就必须使员工的收入直接与企业的盈利水平挂钩，员工的利益来自于公司的收益。根据该公司的特点，岗位薪点工资制的工资单元主要由四部分构成：岗位薪点工资、技能薪点工资、工龄薪点工资、学历薪点工资。在此基础上，将岗位薪点工资分成两部分：一部分固定，另一部分浮动，经考核后发放，即与公司效益挂钩。 本论文是将薪点工资制应用于该企业的一次尝试。论文由三部分构成：第一部分是有关薪酬的理论知识，涉及古典、现代薪酬理论、激励理论、工资形式、薪酬结构等。第二部分是红太阳有限食品公司的相关情况介绍，包括：人员构成、文化程度、分配制度、行业特点、战略目标等。第三部分是薪酬设计，涉及设计原则、等级制度、薪点工资制的优点、工作分析、绩效考核、工资测算、测算过程、测算结果等。 对红太阳食品有限公司的薪酬设计成功与否，关键要看该制度在企业运行后的结果如何，我将继续深入企业，观察和了解。由于是第一次尝试，缺点和错误肯定不少，敬请指正。