人民生活水平的不断提高,对于物质的需求越来越多样化,企业原来的大批量生产方式面临着交付周期和库存方面的巨大挑战。随着精益生产和柔性制造理念在工业企业中的不断渗透,制造企业通过成组技术和数字技术的整合形成了单元化生产方式,它增强了企业的柔性制造能力,运用单元生产可以用少库存、低资金、快交期的方式满足客户多样化的需求。本文在现有精益理论、单元生产理论及相关文献研究学习的基础上,对W公司运营现状进行梳理,对于小批量多品种产品转移后生产中出现的交付和库存问题进行分析,并结合单元生产的理论对现有产品进行分类并做适应性的确认。最后对小批量多品种产品生产的定时配送、工艺合并、单元化设备布局和柔性的标准作业等进行改善,达成了降低库存、缩短制造周期、提高交付绩效的目标。本文的运用研究在解决企业的实际问题上取得了超出目标的绩效结果,参与员工的技能在单元生产的理论概念和具体实施的方法步骤方面都有了全面的提升,为类似产品和姊妹公司在单元生产方面做出了一个示范的样板,也为单元生产方式的运用提供了实际的案例,可供类似的企业实践和学术研究提供一些借鉴。