随着经济的不断发展,企业对于信息化与数字化的需求不断增加,智能制造、能源电力等领域急需寻找可提升业务能力的新兴数字化技术,来增强企业的竞争力。国家已提出重点覆盖新能源、大数据、人工智能、工业互联网等领域的新型基础设施建设,中国制造业的数字化目前被摆在了极高的战略高度。随着企业数字化市场规模的扩大,相关行业的软件公司面临着重大的市场机遇。Z公司作为一家聚焦在工业领域的企业级数字化软件公司,长期采用低成本的方式运营企业,在当下市场和技术的双重竞争压力下,迫切需要制定合理有效的企业战略来推动业务转型,加速发展。本文以Z公司为例,以企业竞争战略理论为基础,综合利用多种分析工具对其竞争战略转型进行研究,并阐述战略转型的目的和现实意义。首先梳理Z公司的战略现状和困境,以战略管理的理论为基础,全面分析Z公司实施竞争战略转型的客观背景。结合价值链分析理论,分析Z公司经营活动中的基本活动和支持活动,通过对价值活动的分析指出其当前成本领先战略已难以达成企业的战略目标。其次,利用SWOT分析,结合当前工业互联网和数字化的发展情况,分析Z公司竞争实施战略转型的优势、劣势、机会、威胁。再综合对比SWOT不同的战略组合,建议其做差异化竞争战略转型。同时,以国内外学者的战略理论研究成果为基础,阐述Z该公司战略转型的必要性和可行性,并对Z公司的产品研发、营销模式、品牌推广和客户服务等转型方向提出差异化建议。最后,阐述Z公司实施差异化战略的具体措施,也明确了实施该战略所需要的保障手段,譬如企业愿景、企业文化、组织架构、制度建设及研发投入等。目前阶段,我国众多中小型软件企业面临技术升级和外部环境变革,对如何把握市场机会以及提升内部运营能力有着有迫切的诉求,本文希望能以Z公司为例,为这些企业的竞争战略转型提供参考。