近年来我国电子商务发展迅猛,人们的购物行径逐渐从传统的线下商超转移到电子网络。电子商务的运作要求企业的架构更加扁平化、各层级的反应需要非常迅速。这样的变化,给传统企业、传统品牌都带来了一定的挑战。部分传统品牌由于无法适应电商的迅速变化,未能及时对电商时代消费者所展现出来的需求做出快速反应,其市场份额迅速下降,最终难以生存。在此情况下,企业为了生存或者更好地发展,需要对企业的战略进行分析,并因时制宜,制定符合行业发展符合企业现状的经营战略。本文分析传统的OBM企业在面临企业经营困难时,是否可以同通过对外承接代加工,通过代加工业务的开展,推进企业内部管理的改善,并且在经营利润上给与企业一定的补充,改善企业OBM经营的状态,并扭转企业OBM经营状态。本文通过文献法研究OEM、ODM、OBM的经营特点,在分析了 M企业内外部环境后,对企业的资源及其利用能力进行了分析。在对M公司OBM经营的现状分析时,分析了 M公司OBM品牌的发展过程以及各阶段的发展状况,在分析OBM问题时从生产成本、设计成本、产品更新几个方面进行了原因分析,而推行OBM/ODM/OEM全渠道战略对于生产成本、设计成本、产品更新都有一定的反哺作用。因此M公司做出了 OBM/ODM/OEM的全渠道战略变更,并对该过程中可能产生的不利之处做了分析。最终在对比全渠道战略经营结果时,发现全渠道战略对于M公司的经营有很大的改善效果,证实了 OBM与ODM/OEM加代工的全渠道战略是M公司转型的有效途径。无论外部环境是否发生变化,企业都需要定期审视自身的经营战略,当发现企业经营战略与行业现状不相匹配时需要及时做出战略调整。本论文就是传统OBM企业在外部环境发生变化时,调整企业经营战略的典型案例。本论文从实际经营的角度出发,制定方案,并对方案进行了验证,提供了传统单一 OBM企业向全渠道客户发展的成功案例。