【摘 要】
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随着科学技术的快速发展,近十年来智能家居行业发展迅速,不断满足人们对智能、方便、舒适的生活方式的需求。智能窗帘电机作为智能家居大家庭的一份子也根据通讯协议的发展和客户需求的变化不断地进行迭代。在当前市场大环境下,快速、高效地输出高质量新产品是企业保持竞争力的核心要素。LD公司作为S集团在小管径智能窗帘电机领域的唯一制造商,每年都需要开发出一批新产品来满足市场需求。由于新产品开发项目的不断增多,原有
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随着科学技术的快速发展,近十年来智能家居行业发展迅速,不断满足人们对智能、方便、舒适的生活方式的需求。智能窗帘电机作为智能家居大家庭的一份子也根据通讯协议的发展和客户需求的变化不断地进行迭代。在当前市场大环境下,快速、高效地输出高质量新产品是企业保持竞争力的核心要素。LD公司作为S集团在小管径智能窗帘电机领域的唯一制造商,每年都需要开发出一批新产品来满足市场需求。由于新产品开发项目的不断增多,原有的项目开发管理流程中存在的问题不断地显露出来。本文以LD公司基于Zigbee平台的智能窗帘电机开发项目作为研究对象,对其存在的项目开发管理问题进行分析,并提出改进方案。借鉴门径管理以及集成产品开发模式（IPD）的核心思想对项目开发管理中的以下几个方面进行优化:（1）公司组织架构调整,优化项目开发团队的管理模式;（2）项目开发管理流程优化,基于现有的项目管理流程,结合实际工作中出现的问题进行改善;（3）项目开发管理风险管控,采用潜在失效模式与效应分析（FEMA）和失效模式设计评审（DRBFM）等工具对风险管控进行优化;（4）项目开发管理质量管控,强化PQAR以及8D报告等工具在质量管控过程中的作用;（5）项目开发管理进度管控,通过WBS法将项目进行工作分解,为项目经理制定每个里程碑的周期提供详细信息,采用项目关键链管理（CCPM）对项目开发计划进行合理制定;（6）项目开发管理成本管控,整合供应商资源,降低订单起订量并增强议价能力,以及优化在各阶段评审中的过程管理。最后通过改善后的实际应用效果进行分析并做出相应的保障措施。
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