世界经济一体化进程的飞速发展,产业链的分工以及调整,时刻影响着我们日常的生产和生活。低廉的人工成本、优惠的政府扶持政策,吸引诸多海外跨国集团将制造基地设在中国,中国已经成为名副其实的全球制造产业中心。随着过去多年国家基础建设的投入及经济拉动,中国工程机械行业有了飞跃的发展,已经形成了以徐工和三一为首的国产品牌,以及卡特彼勒、小松等外资品牌的第一梯队。随着中国政府“新基建”概念的提出,工程机械制造相关行业会迎来新的市场爆发机遇。工程机械市场总体需求有限,但产品细化种类繁多,整机企业之间竞争很大程度取决于上游供应链。2002年德国LH集团在中国投建了LHD公司,生产挖掘机和装载机设备,LHD公司产品主要面向海外出口,目前困境是产量较低但库存却居高不下,供应商交货延期频发,配合度低等一系列问题。本文在阐述国内外供应链理论研究的基础上,分析了当前工程机械市场形势,描述了LHD公司三个典型的供应商管理案例,剖析企业存在供应商绩效评价流于形式,供应商激励不完善等问题,最终影响供应商关系,在新冠疫情大考面前供应链的稳定性受到了挑战。最终基于案例分析以及理论基础,提出企业改善的具体方案。全文聚焦于LHD公司钣金物料组供应商管理改善,属于作者日常负责的具体业务,具有本土供应商特色,通过具体案例研究目的是制定一套符合LHD公司的采购管理体系,进而提高市场竞争力,希望为相关企业供应商管理起到一定借鉴作用。