在知识经济时代，我国的物流产业的竞争日趋激烈，特别是民营物流企业面临着更为激烈的挑战。然而这些竞争归根结底是人才的竞争，和谐的员工关系成为企业留住人才的法宝。目前，许多的物流公司开始引入员工关系管理，但是未形成完整的体系，缺乏进一步的落实。因此，把员工关系管理理论和我国物流企业的实际相结合，特别是与贵州当地的民营物流企业相结合，建立和完善员工关系管理体系，对于提高贵州民营物流企业的经营管理水平有重要的意义。　　本文从四个方面对贵州 A物流公司员工关系管理问题进行了分析和论证。　　首先，通过归纳国内外学者对员工关系管理研究的成果，介绍了员工关系管理理论，理清了员工关系管理的涵义、内容、目的、本质和理论基础。　　其次，梳理国内外物流企业及其员工关系管理的现状。　　再次，结合国内民营物流企业，分析了贵州民营物流企业员工关系管理的背景与现状。联系员工关系管理理论，对贵州民营物流企业员工关系管理各个环节存在的问题进行了分析。　　最后，结合A物流有限公司员工关系管理的现状及其各个环节出现的原因，提出了提升贵州 A民营物流企业员工关系管理的对策。