从改革开放迄今已有30多年历史,伴随着我国经济实现跨越式发展,我国眼镜制造业也进入了飞速发展阶段,已经成为全球眼镜制造重要基地之一。与此同时,我国眼镜零售业也不断成长,朝向全球最大的眼镜消费市场目标发展。与此同时,面对我国眼镜零售市场的急剧增长,众多眼镜零售企业对做大做强眼镜市场意识不强,更多的是仅仅追求眼前经济利益和缺乏企业长远发展眼光。在此背景下,在了解我国眼镜零售业现状基础上,充分挖掘眼镜零售业的发展潜力,对整个眼镜零售业和相关企业发展都有着至关重要的作用。D眼镜店作为传统的眼镜店,在面对市场的发展机遇的同时也面临着严峻挑战。在L地区的眼镜市场中,有许多的眼镜连锁店,也有许多的个体眼镜店,它们都有各自的竞争优势。D眼镜店要想在激烈的市场竞争中立于不败,就必须将企业发展战略提升到一个新高度来,形成自身竞争优势。从而突破不同竞争对手的优势,抢占更多的市场份额,巩固已有的知名度,扩大美誉度。从总体上大大提升了D眼镜店在L地区的综合竞争力。本论文主要内容包括:第一,绪论,包括研究背景及意义、目前国内中小眼镜店的背景意义、研究的主要内容和研究方法;第二,D眼镜店发展历程及经营状况,运用PEST分析工具和五力模型法对D眼镜店所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了D眼镜店外部存在的机遇与挑战;第三,对D眼镜店的内部条件分析,指出了D眼镜店内部的优劣势及其自身的核心竞争优势;第四,通过对D眼镜店竞争力分析,分析连锁经营中战略发展问题;第五,确立D眼镜店的发展战略。包括D眼镜店愿景、使命、总体战略以及竞争战略选择;第六,针对D眼镜店的发展存在的问题,提出D眼镜店发展战略的实施建议;第七,结论。