人是一个企业发展的最大动力,而管理人员则是动力中的“源动力”,作为管理人员中的中坚力量,中层管理人员质量的好坏,直接决定了企业的成败。因此,中层管理人员的选拔也就成了人力资源管理中的一个核心问题。一个企业,拥有一支好的中层管理人员队伍,就拥有了战略目标实现的一个重要保障。本文运用人力资源管理理论,对过去六年一汽-大众汽车有限公司(下面简称“一汽-大众”)引进德国大众的AC测评体系培养中层管理人员的实践经验进行了理论总结。同时,结合一汽-大众的百万辆战略目标,进一步阐述了企业组织构架发生的变革以及由此引发的对中层管理人员能力要求的新变化,设计了开发合理的AC测评方式以使其能够与企业新需求紧密结合的工作方案,进而为保证百万辆战略目标的实现打造一支合格的中层管理人员队伍。