项目作为房地产公司发展的核心,是房地产公司赖以生存的根本。矩阵式项目管理通过横向项目、纵向职能的交叉管理模式,可满足房地产公司多城市布局、多项目同时建设的项目管理需求。HC房地产公司是一家全国型的中小型房地产开发公司,在其发展过程中,随着城市布局的扩大,项目数量不断增加,项目管理越来越复杂。为契合公司整体的发展要求,HC公司逐步调整其项目管理模式,在启用矩阵式项目管理后,公司的销售业绩大幅上升。在研究HC公司项目管理的具体流程和内容以及矩阵式项目管理的运营要求和人员配置中发现,其实施矩阵式项目管理后,仍存在诸多问题,比如公司人均效能比逐年降低,前期成本计划漏项,中期成本使用浪费严重,对整个项目组成员的绩效管理流于形式,公司在信息沟通、审批流程、人员选配和任用上对项目总没有进行完整的管理授权等。文中对产生这些问题的原因进行了深层次的分析,并从组织架构优化、项目成本管理精细化、绩效管理体系优化、项目管理权责体系优化几方面提出建议。希望这些建议今后能逐步落实到HC公司中,帮助改进矩阵式项目管理存在的不足,促使公司发展更进一步。同时本文的研究成果和结论,也希望能适用于其他中小型房地产公司的项目管理,使本文兼具研究价值和实践价值。