党的十九大报告特别重视和鼓励中小型企业、高新技术企业的创新创业发展,并且给予了良好的政策和资金等方面的支持,我国中小企业近年来也获得了突飞猛进的发展,在国民经济体系中处于举足轻重的地位,但是由于劳动力、资金、原材料等成本不断攀升,与此同时,大多数高新技术型中小企业内部也由于管理不善等各种原因,出现了研发环节成本浪费、生产成本与销售环节成本过高等问题,这让中小企业的经营活动越发艰难。由此,提高成本控制水平是中小企业渡过难关、进入新的发展状态的有效途径。湖南新云医疗装备工业有限公司（以下简称新云医工）是集医疗器械研发、生产制造、销售为一体的的企业,文章以新云医工为例,对该公司的成本控制进行了研究,研究方法主要包括文献研究法、访谈法、实地调查法和案例研究法。首先,阐述研究背景、意义和相关文献等,为后续的研究做铺垫。其次,阐述了成本控制相关概念和理论,为文章提供理论支撑和思路方法。再次,以新云医工为案例研究对象,通过调查了解该公司的成本控制相关情况,发现公司存在研发环节成本浪费严重、生产成本过高、销售环节成本增速快等成本控制问题。然后,通过实地调研、数据分析和实地调查等方法找出问题原因主要在于现有研发部门缺乏成本控制意识、采购方式与生产工序安排不合理、销售部门尚未建立有效的成本管控制度等。最后结合公司实际情况,提出新云医工成本控制的改进对策,同时优化配套保障措施。通过研究发现,新云医工虽然规模不大,产品种类较少,但我国大多数医疗器械企业都属于中小型规模,且新云医工也存在很多医疗器械行业共有的问题,因此对其进行研究比较具备代表性。期望通过改善企业的研发、生产、销售等重要环节的成本控制,提高企业的经营发展水平,从而有利于企业长远发展,对于国内中小型医疗器械企业成本控制的实施也具备一定的借鉴意义。