康复医学作为现代医学的重要组成部分,颠覆了传统医学只重视“诊断”和“治疗”的局面,注重“预防”和“康复”。随着中国经济水平的发展和人均可支配收入的增加,人们开始重视康复治疗。随着人口老龄化程度的加深及慢性病发病率的提高,康复医疗服务需求呈现“井喷式”增长。2010年以来,中国越来越重视康复医学的发展,并陆续出台了相关政策鼓励和推动康复医院的建设和发展。康复医疗工作的发展对积极应对人口老龄化、对推动国家健康战略发展具有重要意义。在上述背景下,我国康复医疗行业全面发展,各种规模的康复医疗机构如雨后春笋般涌现出来,竞争的激烈程度不断提高。如何在为每一位康复患者提供优质和完善的康复服务的基础上,科学制定有效的竞争战略是每一个康复医院都必须努力探索的一个重大问题。X康复医院作为大连地区的老牌康复医院,具有康复专科特色,在康复治疗的手段和康复治疗师的培养上具有一定的优势。医保作为国家或社会提供医疗服务或经济补偿的一种社会保障制度,参保覆盖面不断扩大,近几年,随着医保业务的迅速发展,医院的门诊和住院医保患者人数激增,甚至出现一床难求的现象,医保收入已成为医院收入的支柱。但医保政策在为医院的发展提供新的机遇的同时,也为医院带来新的挑战,因为医保中心对于医保基金使用的管控也越来越严格,要求医院的经营管理必须更加规范化。本文以X康复医院作为研究对象,采用文献研究、专家访谈、案例研究和问卷调查的方法,利用竞争战略和核心竞争力理论,运用PRST模型、五力模型,综合描述了康复行业的发展态势和X康复医院的发展现状,通过对X康复医院自身条件优势与劣势的分析及与竞争对手的比较中,梳理出X康复医院未来发展的所面临的机遇与挑战,得出康复医院必须在发展中保持自身在康复疗效、康复环境建设、康复专业等方面的优势,努力克服高端人才不足、信息化建设落后等方面的劣势。此外,X康复医院必须充分利用政策、经济和社会环境的红利,应对来自其他机构的威胁、疫情的影响、医保的管控。本文分析了竞争战略中成本领先战略、集中化战略和差异化战略的可行性,由于医疗行业的特殊性、康复医院很难形成规模效应以及自身情况所导致的固定支出增多,故不适合成本领先战略。而集中化战略可能会使X康复医院陷入一种固定的模式,不能很好地实现康复多样化,从而保持竞争力。并且通过运用QSPM矩阵计算,发现最适合X康复医院发展的是竞争战略中的差异化战略,以此来应对同行之间同质化竞争严重的现象。通过研究和分析,找到发展中的四个关键因素,分别是学科建设、人才培养、服务群体、运营模式这四个方面,分别对每个方面进行深入分析,找到差异化的关键点,从而实现差异化的选择,以此解决该康复医院目前发展中的问题。除此之外,通过加强党建引领、康复医学学科、医院信息化、人才队伍的建设和健全运营管理体系等措施保证竞争战略的实施。本文通过对X康复医院的差异化竞争战略的系统性研究,为X康复医院在新形势下的康复竞争市场中的选择和实施竞争战略提供了理论依据和实践指导,也为同类康复机构的发展提供了借鉴和参考。本论文中最大的创新为打破传统康复医院的性质,实现非营利性向营利性质的转变。研究中发现营利性康复医院在运营上不能够完全照搬之前的经验和方法,必须找到营利性医院新的定位和运营模式,非营利性康复医院是以为公众提供基本的康复服务为初衷,而营利性康复医院则是以为患者提供舒适的服务为主,非营利性康复医院的服务群体多是普通百姓,而营利性康复医院则是重视体验感的中高端客户,以此为出发点,从而找到适合自己的发展机会。