财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)的理念根源最初可以上溯至上世纪60年代,IBM提供的信息技术外包服务使得人们逐渐意识到在高度分工的未来社会中将职能从单一业务中剥离进而集中处理、统一核算的可能性。自1981年福特公司设立第一家专注于财务审计职能的共享服务中心后,财务共享服务模式的概念迅速普及发展。对于大型企业而言,出于财务优化、管理优化的目的,建立财务共享服务中心,将不同国家、地区的实体财务业务统一进行记账和报告,已经是大势所趋。根据埃森哲(Accenture)在欧洲的调查,财务共享服务模式的使用后,跨国公司平均降低了 30%的财务成本。但同时,财务共享中心的弊端也初现倪端,花费成本建立财务共享服务中心后,处理业务能力未达预期、企业内部信息壁垒难以消除、跨区域的财务数据错综复杂等问题依然在阻碍着本土企业财务共享服务模式的落地发展。基于此,本文选取证券公司A公司作为案例,引入新兴的区块链技术作为核心,嵌入财务共享中心的理念之中,尝试从理论角度,探索出区块链技术下的财务共享服务模式新型模型,借此对原有的服务模式进行优化,通过改进其业务流程,打造可视化、可监管、可追踪的财务数据处理能力,扩大财务共享服务职能,解决上述的几大痛点。本文首先从A公司财务共享服务模式的实际情况出发,通过流程分析,发现其内部存在流程复杂、信息过于集中、业务流程分工不合理、缺乏有效信息沟通机制四个问题。随后,本文结合A公司的行业特点和区块链技术特点,首先讨论了区块链技术嵌入财务共享中心的必要性和可行性;接着利用区块链技术去中心化、去信任化的特点,对财务共享服务模式进行流程再优化的设计,设计了将区块链技术纳入A公司的审计模块和绩效考核模块的信息流程图,随后对支付业务、费用业务和税收业务的流程优化及方案进行了探讨,也分别设计了对应的信息流程图。在此基础上,通过对效果进行预期分析,得出了能够降低财务业务成本、提高财务管理能力两处改进结论。同时,结合研究过程,对于区块链技术+FSSC,本文提出以下应用建议:在非对称加密算法中一定要做好对私钥的安全保护;在信息时代,对会计人员提出了新的要求,在企业尤其是大中型企业中,会计人员的职能转型迫在眉睫;在大力发展财务共享服务的同时,企业也可以尝试通过加强区块链应用制度的建设,从底层为区块链技术的发展提供土壤和助力,也为财务共享服务模式创新的落地发芽提供保障。