当今全球经济格局剧烈变化,我国经济发展也面临着瓶颈,促使我国经济运行进入到从高速增长向中高速增长换挡的“新常态”阶段。供给侧结构性改革提升经济创新,是新常态经济的新动能。在新常态、供给侧改革的趋势下,网络技术、数字化使网络平台经济发展迅猛,受此影响,印刷行业因需求大幅度减少面临着巨大的挑战。印刷行业具有产业集中度高、经济体制多样性的特性且中小企业数量所占比重大,为了获取更多的市场份额,价格竞争尤为激烈,大幅度降低了行业利润率。近年来,随着劳动、原材料、生产、环境等要素成本、管理成本的增加使印刷进入微利时代,行业里的许多印刷企业举步维艰。BT公司成立于2006年,是集平面广告设计、数码快印、传统印刷等综合服务的印刷咨询公司。正所谓“倾巢之下,安有完卵”,作为印刷产业链的一部分,公司从我国经济进入新常态时期开始逐渐受到市场需求降低、网络经济发展增速、要素成本上升等外部环境的影响,致使公司产能过剩,主营业务利润率摊薄;此外,公司组织架构的不完善,激励机制和内部管理流程缺失降低了员工的积极性和创新能力;同时由于公司没有中长期的战略目标,定位不清,逐渐弱化了公司的竞争优势。面对这些困境,BT公司管理层也意识到设计合适的战略发展方向和经营模式是公司能够走出当前困境,获得可持续竞争优势的重要方法。本文重点研究了如何运用战略管理相关理论知识,通过辨析风云变幻的外部环境给行业带来机会和威胁,分析BT公司内部资源能力的竞争优势,从而选择BT公司中长期发展战略,制定相应的战略决策。通过此发展战略的研究,能够引导BT公司发挥自身优势,规避外部风险,扬长避短,提升公司可持续竞争优势,为公司在新常态环境下长期稳定的健康成长打下良好基础。