随着全球经济的迅猛发展,市场经济的国际化使资源、商品能够在全世界范围内自由流动,买方市场因此急剧膨胀,供应于市场上的商品越来越丰富,消费者需求趋于多样化、个性化,订单生产型企业及生产方式越来越受到重视。本文研究的目的就是通过对订单生产型企业的特点以及存在的问题的分析,提出相应的对策,以提高订单生产型企业的快速响应能力和管理水平。 本文首先介绍了订单生产型企业的发展状况,并针对性地提出所存在的问题。从制造业所面临的挑战入手,本文介绍了三种订单生产方式和库存生产方式的运营模式并进行了分析比较,提出了所存在的问题。这些问题都是从订单生产型企业的五个运营方面进行分析而提出的。 基于所存在的问题,提出相应的对策以及实例分析。本文从六个方面提出对策,并深入地介绍了每种方式的概念和运作要求;最后通过三个分别代表按订单装配、按订单制造和按订单设计的实例来介绍订单生产型企业的实际运营模式,了解各种对策如何运用在实践中。 最优的解决思路就是采用信息技术,将先进的制造技术、管理方法与系统技术有机融合起来,增强企业核心竞争力,按照企业特点重组企业的业务流程,形成符合自身特征的运营模式。