随着人类步入知识经济时代,人才已经变为企业的核心资源,不同类型的人才在企业的不同岗位中都发挥着重要的作用,缺一不可。随着中国特色社会主义市场经济的蓬勃发展,我国高新技术企业的进步有目共睹。我国高新技术企业数量在过去的十年里已经增长了九倍,截止2020年底,总数已达到27.5万家。对高新技术企业来讲,技术人员支撑着企业核心财富形成,不当的人员流失会造成企业竞争力下降,拖累公司发展,更甚者会造成商业机密泄露等严重后果。在该行业背景下,本文就高新技术企业技术人员流失问题展开了深入研究。G公司作为行业内的龙头企业,要保证其地位和发展,必须要有一套适用于自身实际情况的人员管理体系来控制技术人员流失。为了寻找到能够适用并逐步推广至整个行业的管理措施,对企业的人才管理方法进行优化,降低企业技术人员流失率,在节省成本的基础上维持企业人才发展的稳定性,本文分析了G公司研发中心的基本情况及其技术员工的流失现状。结合前人研究结果,利用扩展的莫布雷离职模型,本文构建起了针对G公司研发中心系统性的技术人员流失问题分析体系。首先,通过对在职技术人员的问卷调查和已离职人员的访谈,基于问卷数据、访谈结果、查询公司相关资料以及对现状的展开解读,了解到当前状态下G公司技术人员整体偏年轻,学历以本科为主,总体流失率为12.54%,研发中心技术人员流失率更是达到了14.74%,流失问题严重。员工对公司的工作成就感、归属感不高,技术人员普遍反映工作压力大、工作时长过长,对工作内容、薪酬待遇、职业成长等诸多方面评价较低。新生员工难以稳固心态留存于公司,老员工对公司的忠诚度日趋下降。其次,在结合理论与问题进一步分析之后,发现G公司研发中心在技术人员招聘、日常管理、绩效考核、薪酬制定、工作内容安排、培训机制等方面均存在问题,导致了员工公平意识淡薄、工作内容不具挑战性、员工人岗不匹配、薪酬竞争力差、职业发展空间受限等影响技术人员离职率上升的重要原因的形成。最后,在明确G公司研发中心技术员工流失的原因所在之后,本文提出了应塑造良好的员工思想意识、纠正公司不良风气、依照行业水平提升技术人员薪酬福利、重新建设技术人员培训体系、给予员工更多的关怀、通过企业强文化给予员工正向影响等人才管理对策。