“精益”一词是衍生于日本丰田的一种管理哲学,同时也是现代企业优化流程提高效率的一种管理工具,合理利用精益工具优化内部流程可以有效减少资源浪费,有助于提高企业生产效率,对实现企业战略目标起着催化剂的作用。企业要在商业红海中增强自身竞争优势,必须有一套合理的精益体系。本文介绍了精益和供应链的研究背景及意义,结合国内外相关文献,导入精益和供应链概念相关理论,阐述了主要改善工具及方法。首先,本文主要运用精益思想相关理论,结合生产制造企业W公司实际情况进行分析论述。在理论阐述方面,主要介绍了精益思想相关理论、供应链管理相关理论和精益工具相关理论。针对W公司,本文主要介绍了内部供应链相关流程,包括生产计划流程、采购流程、仓储管理流程及物流发货流程四方面内容。其次,通过对W公司目前内部供应链的调研发现其内部供应链存在的问题,并遵循精益思想的管理逻辑来发现、分析、解决问题,并以公司战略目标为方向将其内部供应链层层分解并确定改善点,主要集中在生产计划混乱、急订单调整灵活性差、采购工作量大及审批流程长、库存过高、物流发货慢及溯源难四方面。再次,利用精益工具解决发现的以上问题,包括运用VSM法重新梳理生产计划流程并重组组织结构;运用鱼骨图识别采购流程中的浪费点并改善审批系统流程,提高审批效率;利用ABC分类法重新定义重点物料,执行重点物料策略;运用5 Why分析方法找到物流发货中的瓶颈,安排物流直发,提高运转效率。通过以上方案改善实施促进了W公司内部供应链的良性运作。最后,提出改善方案可以顺利实施的相关保障制度,有利于稳定改善后的流程。