随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。核心人才的吸引与留住则是企业人才竞争工作中的重中之重，为实现这一目标企业必须运用一系列综合的激励手段和方法，而薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分，是激励企业人才的重要因素。 ASD公司是一家民营企业，是韩国三星手机在中国的最大代理商，销售网络遍布全国各处。目前中国各品牌的手机代理商的竞争非常激烈，处于市场洗牌阶段。同时，受全球金融危机影响，公司所处的手机行业的销售也受到很大的冲击。因此，如何提高对公司核心管理人才的激励，迅速增强公司的竞争力，使得公司实现战略转型，渡过此次经济“严冬”是非常重要的。而ASD公司现行的中高级管理层薪酬制度存在一定的弊端，造成公司在吸引人才、留住人才方面缺乏竞争力。对公司现行的薪酬制度进行适当的调整与改造，在目前企业艰难时期留住与吸引企业的核心人才，对保证ASD公司战略目标的实现将具有非常重要的意义。 本文从现代高层管理者薪酬激励理论出发，结合工作实际，对目前ASD公司薪酬管理进行了分析，找出了中高级管理层薪酬管理中存在的主要问题，提出了ASD公司中高级管理层薪酬激励方面的研究对策。ASD公司要以科学发展观、人才观为指导，以公司战略为核心，以绩效考核体系为基础，优化现有的高层管理者薪酬体系，例如实施年薪制、设立利润分享计划等，同时规划设计长期激励方案，如股权激励等，建立短期与长期激励相结合的薪酬激励机制。为实现公司可持续快速协调发展提供强有力的人才保障。