当今市场瞬息万变，产品生命周期越来越短，企业利润越来越低。单一企业很难在残酷的市场竞争中占据优势。传统的营销、生产、采购和物流各环节独立操作的模式逐步转变为一种新型的一体化合作关系，即供应链管理。库存存在于供应链的各个环节，影响着企业的资金周转率，因此库存管理的优劣直接关系着供应链的运行效果，决定着企业的经济利润。
　　中小型生产企业在世界各国经济中占据着重要地位，但由于其管理水平普遍落后，库存总量持续偏高，使原本就缺乏流动资金的企业运营更为困难。如何提高库存管理水平成为该类企业管理者的一个难题，也是本文研究的意义。
　　本文以中小型生产企业W公司为例，深入研究分析该类企业供应链库存管理的特点和问题，提出了有效的改进措施。首先，借助ERP系统进行业务流程重组，优化中小型生产企业的管理流程和管理方式，弥补其管理上的缺陷;其次，用ABC分类法找出关键产成品，利用时间序列模型中的二次指数平滑法进行需求预测;接着对关键产成品所需的物料使用关键因素分析法进行优先级分类，提出针对不同等级物料采取不同采购政策和库存政策的精细化管理，解决呆滞料和客户服务水平偏低的问题。最后用衡量库存运行效果的两个重要指标库存周转率和呆滞料的变化，验证了措施对W公司供应链库存管理的改善是有效的。
　　本文研究的最终目标是优化中小型生产企业供应链库存管理方法，在满足既定客户服务水平的前提下将库存成本降到最低;同时把资金从库存中释放出来，让资金在不断的运动中充分发挥增值作用，提高中小型生产企业的活力和市场竞争力。