我国老龄化问题正在日益加剧,为了应对如此严峻的形势,我国实行“多支柱”的养老保障发展战略。我国的养老保障体系由国家基本养老保险、企业年金和个人养老保险三支柱构成,企业年金已逐渐成为职工养老金的重要来源,“第二支柱”发展的重要性已日益凸显。企业年金的运营主体是受托人,其在企业年金的保值增值中发挥着重要作用,企业年金计划管理目标能否实现与受托人的科学管理有着密不可分的关系。目前,虽然我国企业年金正在稳步发展,但仍存在许多问题,这一方面反映了我国企业年金发展不够充分,体制与市场发展也尚未成熟,另一方面,还反映了受托管理模式下对管理人的控制机制不够完善。A公司作为一家专业养老金管理机构,其原有的受托管理模式已难以应对如今市场的变化,受托管理的问题也已日益凸显。本文将从企业年金的基本理论入手,结合现阶段行业内研究成果,重点研究A公司的企业年金受托管理情况。同时,为了得到对A公司的第一手评价信息,本文运用调研问卷的方式,以A公司的运营情况为基础,行业研究成果为导向,进行问卷问题设计,从而找到A公司受托管理所面临的五大方面问题。再通过对A公司受托管理架构和关联因素的分析,针对性地从五个方面对A公司受托管理问题提出相应对策,提升A公司的企业年金受托管理能力。本文认为,根据A公司目前受托管理情况和问题,应该从五个方面对A公司的受托管理进行完善:1、提高企业年金计划收益率;2、把握风险控制原则;3、发挥受托人在企业年金管理中的核心作用;4、制定合理的管理人评估体系;5、完善人才建设及培养机制。通过上述对策的制定,使A公司建立一套适合自身需要的管理模式和制度,完善受托管理体系,增强客户满意度。本文紧紧围绕受托人展开研究,明确了A公司受托管理的改良框架,构建了以受托人为核心的企业年金管理体系,并从委托人、同业、监管三个方面提出了期许和展望。综合来看,建立以受托人为核心的受托管理模式是符合国际信托模式潮流和我国企业年金发展的现实选择,势必成为推动我国企业年金走向市场化和规范化的重要动力。