中小企业作为世界经济舞台上一支不可小觑的生力军,在经济浪潮的前进推动中始终起着不容置疑的作用,无论是在发达国家还是发展中国家,抑或是在欠发达地区,中小企业都是推动经济发展的主体力量,但由于中小企业普遍存在规模小、薪酬待遇低、体制构建不完善等的原因,与大中型企业相比,始终欠缺对人才的吸引力,而致面临着严峻的人才危机。要想吸引优秀人才、留住有用人才,并充分发挥人才在中小企业发展中的积极作用,中小企业必须更具激励优势、更具发展潜力。由此,如何实施有效的激励,发挥激励在中小企业人力资源管理中的巨大作用,是摆在中小企业主面前的难题。纵观国内外诸多的激励理论研究,大多围绕着企业核心员工的激励、职业激励人的激励来展开,而对于欠发达地区中小企业的员工的激励,相关的理论研究还有待进一步深化。本文以GD公司这家具有中国中西部欠发达地区中小家族企业特色的公司为研究对象,采用文献分析法、理论分析法、调查与统计分析方法以及定性分析与定量分析相结合的方法,在对GD公司全体员工满意度调查统计分析的基础上,结合相关的激励理论,对GD公司员工激励存在的问题及其产生原因进行剖析研究,并针对这些问题提出GD公司员工激励的优化设计措施对策。论文共分四个部分：第一部分介绍研究的背景、目标、意义及内容和方法,并简述了激励的相关理论研究成果；第二部分通过对GD公司员工满意度的调查,分析公司员工激励存在的问题及原因；第三部分从激励的四个方面既薪酬激励、组织激励与工作激励、员工职业生涯发展激励和企业文化激励的角度来分析研究如何对GD公司员工实施有效的激励,以激发员工们的工作积极性和工作潜力；第四部分通过制定相应的保障措施,来保障GD公司激励优化的实施。GD公司在员工激励方面虽然曾采取过一定的措施,但企业高层并没有从根本上认识到对员工的激励就是对企业长远发展的保障,只注重短期的物质激励,而忽视从员工需求角度全面实施有针对性的激励措施。对此,公司应从观念上重视起员工的多重需求,实施公司员工的激励优化,以充分挖掘员工潜能和工作积极性,推动企业健康向前发展。本文虽然是在结合相关的理论研究及文献研究的基础上对大量的数据进行统计分析而得出的结论,但限于作者水平,仅对欠发达地区的中小企业------GD公司展开调研,对处在不同发展阶段以及不同地区的中小企业的员工激励问题还有待进一步研究探讨。