本文从理论与实践的结合出发，运用实证分析，比较分析的研究方法，共分六章进行了阐述。第一章与最后一章分别是论文的引言与结束语部分，中间的四章构成了论文的主体：首先论述了目标成本管理的基本理论，其次对国内同类企业的目标成本管理模式进行了比较分析并得出启示和思考，再次对武钢目标成本管理模式进行了深入的分析和总结，最后对完善和深化武钢目标成本管理模式提出了构想。 第1章，是论文的引言部分，主要论述了论文研究的目的与意义，论文的选题理由及论文研究的基本思想。 第2章，主要从理论上论述成本的涵义，目标成本的含义、特点及与其他成本的关系，目标成本管理的含义、特点、内容及作用。这些问题既是目标成本管理的基本理论问题，同时也是进一步阐述企业目标成本管理模式建立的重要基础。 第3章，主要分析和评价了在武钢同类企业中，颇具成功性和代表性的邯钢和宝钢的目标成本管理模式，并对武钢、邯钢、宝钢三种各具特色的目标成本管理模式进行了比较分析，指出模式的先进性是相对的，模式之间又是相通的，构建科学的目标成本管理模式应扬长避短，大胆创新。 第4章，主要系统总结了武钢目标成本管理模式的成功经验，同时指出尚需完善和深化之处。首先对武钢目标成本管理模式产生的背景、框架内容进行了详细论述，指出武钢的目标成本管理模式是以实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理四者有机结合的动态成本管理控制模式。然后对武钢目标成本管理模式实施的效果和运行的特点进行了总结，最后，揭示了武钢目前目标成本管理模式存在的不足之处。 第5章，首先对完善和深化企业目标成本管理模式的基本原则进行了阐述，然后进一步提出了武钢目标成本管理模式完善和深化的具体思路，提出如下观点：(1)提高成本意识和成本素质，树立成本的“战略”管理思想和“系统”管理理念。(2)规范基础工作，提高目标成本管理水平。(3)与实施标准成本法相结合，建立科学的成本核算和控制方法。(4)与全面预算管理相结合，深化责任成本管理方式。(5)与产销资讯系统相结合，健全现代成本管理手段。(6)与作业成本管理相结合，完善目标成本控制方式。(7)与技术进步、管理创新相结合，拓展目标成本管理领域。 第6章，是论文的结束语部分，主要阐述了在论文的整个完成过程中自身的体会和感受。