随着中国经济与国际经济接轨的不断扩大和深入，国有企业在国内和国际两个市场中的竞争显得苍白无力，企业内部存在的矛盾和问题愈来愈突出。它即是政府的重点工作，也是专家、学者的研究课题。在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的今天，管理对于企业的生存与发展显得尤为重要。企业要眼睛向内，要从企业的管理入手，向管理要活力，向管理要效益。邯钢的经验告诉我们，成本管理是企业所有管理工作的核心，是“牛鼻子”。 论文以炼油企业成本管理为研究对象，从成本管理理论入手，论述和探讨了成本的经济内涵和管理内涵，以及成本管理理论的形成过程和发展趋势。文章解剖了吉化炼油厂的成本构成，详细分析成本构成诸因素近几年的变化趋势和原因，运用抓住“关键的少数”原理，找出影响成本的两个主要因素，即物料损失和制造费用。通过对这两个因素的研究发现，企业成本控制与企业管理组织形式有关，也与企业生产工艺过程的组织管理有关。它们从两个环节上控制着企业的成本，他们从增殖和管理增长点上提高企业的效益，做到成本控制横向到边、纵向到底的网络管理。经过几年的管理实践，探索出一条炼油企业成本管理的新路子，使企业的成本逐年下降，企业的竞争力逐年增强。