近年来,许多20世纪90年末出生的新生代已从象牙塔走向社会。他们逐渐成为单位不可或缺的一份子,并成为单位的重要管理对象。由于所处的时代背景不同,新生代员工人生观和工作价值观与老一代员工相比,存在较大的差异。如何管理好新生代员工,使其为企业的发展做出贡献,值得我们深入研究。本文基于激励相容等理论,通过文献分析法、问卷调查法、访谈法、归纳法、推理法和案例法,以J公司为例,探索J公司通过薪酬福利、考核晋升、培训教育、组织文化4种激励机制对新生代员工实施激励过程中存在的问题。了解企业对新生代员工的真正期望、新生代员工对企业的真正诉求,以及作为J公司与新生代员工桥梁纽带的工会组织是否在相关激励机制的运行中发挥作用、无法发挥的原因是什么。最后以波特-劳勒综合激励模型为基础,结合新生代员工的特点,从工作能力、认知程度、内在报酬、外在报酬、公平感5个激励相容的重要因素出发,对相关研究假设进行科学检验,最后提出J公司通过其工会组织改进和完善新生代员工激励机制的6个对策与建议:1.通过工会组织提升新生代员工的工作认知。主要由工会组织职工之家的布置或举办相关主题活动,用通俗易懂的方式将企业目标告知新生代员工,帮助新生代员工实现企业发展目标、通过各级工会的心理咨询室、心理咨询热线关注新生代员工的心理健康问题。通过工会自身的作为提升其在企业及新生代员工心目中地位这3种方式。2.通过工会组织向新生代员工传递企业文化。主要由工会组织通过将企业文化贯穿于工会开展的日常活动中,发挥好桥梁纽带作用,构建良好的企业文化氛围和向行政方争取经费、场地,向上级工会申请补助,根据新生代员工需要,因地制宜建设职工之家、职工小家,满足新生代员工在工作之余的生活休闲需要,让新生代员工感受到家的温暖这2种方式。3.通过工会组织提升新生代员工内在报酬。主要由工会组织通过民主推荐选举工会委员会,让更多由新生代员工进入工会领导班子,切实为他们争取权益;通过自己组织或参加上级工会的技能竞赛、创新论坛等方式,发掘新生代员工在提高工作效率、降低生产成本等方面的好点子、好想法,为新生代员工搭建起表现自我才能的空间、通过职代会让新生代员工充分了解行政方生产经营状况、目前存在问题、企业发展计划等,并对新生代员工提出的与企业发展相关意见建议进行交流反馈,增强新生代员工的企业参与度3种方式。4.通过工会组织提升新生代员工外在报酬。主要有为新生代员工设立更多晋升渠道、注重新生代员工的对工资奖金以外的福利需求、丰富工会活动的组织形式和工会福利的发放方式3种方式。5.通过工会组织提升新生代员工公平感。主要有按需分配工作资源,实现分配公平、监督企业严格执行各项制度,实现程序公平、提升工会活动的参与度,实现互动公平3种方式。6.非公有制企业工会要接受同级党委的领导考核。由非公企业党委从工会工作的开展是否降低企业职工离职率、提高职工工作效率、以及职工对工会满意度的民主测评情况、企业工会争取上级工会补助情况等方面,对工会工作进行考核,对专兼职工会主席、委员等工会工作人员履职情况进行考核。并以此为依据,研究是否要求企业行政方持续加大资金投入工会工作。考虑是否对专兼职工会主席、委员等工会工作人员进行晋升奖励。