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EPC总承包模式是目前国际上比较先进的工程建设项目组织实施方式之一，而电厂建设项目是典型的复杂工程，所以本研究对提高我国复杂项目EPC总承包管理水平具有一定意义。
本文以蓝光电厂EPC工程总承包建设为案例，运用系统工程、项目综合管理、信息与控制和组织论理论，找出了影响项目进度计划编制的关键因素，论述了基础数据积累和计划层次关联法在进度计划编制中的重要作用，分析了进度计划控制的关键因素和方法措施，并着重论述了如何控制设计、采购、施工、试运行等接口交叉的合理性。最后，本文就通过创建项目性组织和加强核心团队建设来提高总承包项目管理水平做了简要论述。
通过运用上述方法，加强了蓝光电厂EPC项目进度计划编制和控制的科学性，确保了项目的顺利完成。