随着我国经济的迅猛发展,作为支柱产业的有色金属矿业也获得很大发展,但矿业企业要可持续发展,必须不断获取新的资源,建设新的矿山。在这种形势下,矿山建设和投资控制成为矿业企业的长期任务。有色金属矿山建设项目具有投资大、项目环境条件复杂、建设周期长、投资风险大的特点,“三超”现象突出,投资失控及失败的案例很多。由于项目管理理论研究已比较深入、系统,但项目管理实践在各个行业推行的力度存在差异,有色金属矿山建设项目管理较为薄弱,尤其是投资控制管理更为薄弱。因此,本文针对某矿业集团业主自行管理模式下矿山建设项目管理实践中的投资控制,进行系统的、全过程的分析研究,找出问题并提出解决措施,以期丰富有色金属矿山建设项目的投资控制管理实践。本文首先对研究背景、研究意义、国内外研究现状及研究的理论基础进行了概述；其次对投资控制的有关概念、管理特点、各阶段计价的作用、投资控制常用的理论方法和管理的指导思想及原则进行了综述；接着对有色金属矿山建设项目投资的构成、管理的特点以及某矿业集团矿山建设项目各阶段存在的问题进行了分析：其后,在前面章节内容的基础上,提出了某矿业集团矿山建设项目投资控制的方案、实施步骤、各阶段管理方法；最后指出了本文的局限和不足,并就以后研究方向进行了展望。本文着重论述了有色金属矿山建设项目管理实践中投资控制各阶段存在的问题及控制方法。由于作者所处矿业企业的局限性,本文的观点肯定也有局限性和不足。希望本文能够丰富有色金属矿山建设项目的管理实践,促进项目管理科学在该行业更广泛、更深入、更全面、更规范的推行。