伴随着市场经济在我国不断完善,企业的各种管理制度也渐渐与国际接轨人。近年来由于劳动力成本的快速增加,人力资源管理成为了各个企业关注的焦点之一,其中对员工的激励问题是一个不容忽视的问题。科学的激励直接关系到企业人员的稳定、企业的生产效率、企业的生产成本。激励是管理者最需要掌握的最具有挑战性的、最重要的技能,结合了心理学和管理学的内容,实际上就是如何把握员工的所想所需,在最合适的时间对员工采取一定的手段,让员工为公司带来更多的利益。郑州移动公司员工的激励机制在现代先进的激励理论和实践面前已经略显不足,因此要想让公司能在激烈的竞争中稳步前进,必须将员工激励机制改革的问题提上日程。在改革前,当然需要先对公司的各种情况进行分析,结合当下各种理论,探索一条最适合移动公司的激励模式。本文正是结合国内外各种激励理论,通过分析郑州移动公司员工激励机制的现状及存在问题,对郑州移动公司员工激励机制的改革提出一些肤浅的建议。本文主要分为五部分：第一章主要阐述本论文研究的背景、研究意义、主要研究内容和研究方法。第二章介绍了郑州移动公司员工激励机制的现状和存在问题分析。现状从两个方面来展开,一是郑州移动公司的激励机制同国内私营企业和国外企业的对比；二是以员工类型为指导,分析了基层员工的激励现状和管理层员工的激励状况。另外总结了郑州移动公司目前面临的六个问题和各自形成的原因。第三章是从理论层次对郑州移动公司员工激励机制进行了规划设计；主要包含了激励机制的目标、原则和改革的基本思路。第四章是从总体设计为指导、对基层员工和管理经营层员工的具体激励办法做出了规划；这部分的谋篇布局是同第二部分相互对应的,首先对郑州员工激励机制改革的几项大的制度进行了简单描述,而后又分别介绍了基层员工和管理层员工的激励制度该如何进行。第五章对本文的研究成果进行了总结,对未来员工激励机制做出了展望。文章由浅入深、由理论到实践,层层深入对员工激励机制做出了全面分析。同时文章也涉及到了与激励有关的其他制度,例如,员工培训制度、薪酬制度、竟聘上岗等。当然,对这些问题的描述都非常的浅显,也存在着很多漏洞,需要今后更加深入的研究。笔者是通过多种方法调查研究郑州移动通信有限公司人员激励现状及其存在的问题,系统地阐述了建立郑州移动公司员工激励机制管理新思路,此文最终研究成果可以帮助郑州移动通信有限公司认清现状和问题,通过本文的提出的激励机制和人员激励建议对现存问题和机制进行改善,实现企业人力资源管理中的人员激励效用的最大化,以最终提升企业的竞争力。同时本文研究成果也具有有益的理论参考价值,本文是对中国移动通信行业进行调查研究,反映出我国移动通信行业人员激励方面普遍存在的一些问题,同时也给其他需要改革激励机制的企业提供一些参考。