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公司是一家美国的中小型企业,经过近六十年的发展,成为本行业内具领导力的品牌。当面临现今日益激烈的市场竞争,公司的研发与创新却显现出迟钝和乏力。笔者从产品开发战略与规划、研发流程、项目管理、团队绩效管理四个主要方面,对公司研发管理的现状和问题进行深入的分析与研究。在产品开发战略和规划上,缺乏有效的需求管理,不能快速有效地捕捉市场需求;不合理的产品全覆盖诉求,让有限的研发资源更加捉襟见肘、疲于应付。研发流程的繁复、僵化;职能型线性产品研发中,职能部门间的壁垒让整个研发无法有效沟通,根本无法满足高效研发的