在全球气候变化和发展低碳经济的压力下，天然气作为一种清洁、优质、高效、低成本和污染少的生态能源，已被我国和国际社会广泛认同。随着国家出台一系列规划和鼓励政策，我国天然气产业得到迅猛发展，这使得天然气长输管道行业面临着巨大发展潜力，同时也面临着复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争。本文重点对做为长输管道行业的Z天然气公司进行研究，选择合理的纵向一体化发展战略，以期使之突破产业链的单一性，降低公司发展过程中的风险，做到可持续性发展。本文在充分调查研究的基础上，运用纵向一体化理论及相关分析工具，结合Z天然气公司的具体情况进行研究。首先运用PEST分析法、波特五力模型分析法对天然气产业宏观环境、天然气长输管道行业情况以及烟台市天然气长输管道行业市场竞争结构情况进行分析，得出Z天然气公司面临的机遇和威胁；然后对公司内部情况进行了分析评价，得出Z天然气公司的优势和劣势；在此基础上，运用SWOT分析方法对该公司内、外部环境进行了综合分析，根据分析结果，运用纵向一体化理论，就该公司如何在业务上向产业链前、后向扩张进行了研究，制定出了基于战略联盟的后向一体化发展战略和基于购并的前向一体化发展战略，并提出了战略实施的具体方式、风险规避和保障措施。天然气长输管道行业属于新兴行业，目前与之相关的纵向一体化战略研究较少，本文的研究，有助于Z天然气公司清醒认识内、外部环境，不但对Z天然气公司的发展具有指导意义，在一定程度上对其他同类天然气长输管道企业也具有一定的借鉴价值，同时对我国天然气行业的健康发展和推进产业链结构优化有一定的现实意义。