随着知识经济的到来,人才的竞争成为企业核心竞争力之一。由于我国职场环境的复杂多变,企业的人力资源管理工作面临着前所未有的挑战。大部分企业在进行人力资源管理时,并未将员工的职业生涯规划考虑进去,因而造成了许多员工职业倦怠现象严重、敬业度不高、流动性大、离职率高等现象。在这样的环境下,如何能将现有员工提升为高素质、专业化的人才队伍就成为各企业能否在激烈的市场竞争中提升核心竞争力的关键因素。纵观企业的各个发展阶段,员工职业生涯规划管理都起着重要的作用,它不仅可以帮助企业培养高素质人才,而且可以促使企业健康发展。因此,对EW报社来说,对员工进行职业生涯规划管理具有重要的现实意义。本文以EW报社的发展战略为导向,结合EW报社员工职业生涯管理的现状,分析了EW员工职业生涯管理中存在的主要问题：管理层对职业生涯规划不重视、缺乏专业人力资源管理人员、报社内部缺乏有效沟通等。针对这些问题,本文通过参考大量的相关文献、书籍及期刊论文,为EW报社员工职业生涯规划管理提出了如下设计方案：首先,对EW报社员工的职业锚进行定位,针对编辑类和管理类职业锚各自的特点,进行了双向职业通道设计,并根据员工各自的职业目标确定职业生涯规划的实施方案；其次,提出了“三阶段”职业生涯管理模式,建立以职业生涯管理为导向的配套薪酬体系和绩效考核体系,最后提出了EW报社员工职业生涯管理的保障措施。本文通过对EW报社员工的职业生涯规划管理进行方案设计,更好地调动了EW报社员工的积极性和能动性,积极强化了EW报社人力资源管理效果,对实现EW报社的战略目标具有重大的现实意义,对EW报社今后的发展也将产生深远的影响。