世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹,而成长和发展是企业所追求的永恒主题,任何一个企业从其诞生的那一刻起,就有追求成长和发展的内在冲动,因此,企业生命周期理论越来越得到企业界内的重视,也一直是国内外学者研究的热点。企业在成长过程中会经历不同特点和危机的若干发展阶段,在每个阶段下企业必然会根据实际情况实施变革的战略管理,根据不同阶段的发展战略,就会产生不同的人力资源管理策略,并运用到实际工作中。随着近些年住宅小区、商品房等物业开发,家具业又迎来了新一轮发展高峰。中国家具业已经形成了大型企业为龙头、中小型企业为主体的格局,产品门类齐全,家具流通业发达,专业市场快速成长,家具业已经成为国民经济的重要产业,目前中国家具行业的年产值已接近万亿元。但是家具业作为传统工业,其相对落后的管理一直阻碍着大多数家具企业进一步发展,而出现的管理问题之一就是家具业的人力资源管理问题。因此,研究家具企业的人力资源策略选择问题,可以在实际中解决家具业一些人力资源管理问题,对促进家具企业进一步发展有着积极的意义。家具业包括家具制造业、家具卖场等,本文以家具制造企业为研究对象,基于企业生命周期理论,研究人力资源管理策略在企业不同阶段对企业发展的影响问题。论文在阐述研究思路及方法之后,对企业生命周期理论、人力资源策略理论以及企业生命周期与人力资源策略的关联性研究文献进行了整理和综述。在此基础上,本文将人力资源策略分解为利诱策略、投资策略和参与策略,将企业发展分为业务发展和员工发展两个维度,并根据其他学者的研究结果,提出了本文的四个研究假设：H1,家具制造企业在不同发展阶段选择的人力资源策略具有明显差异性；H2,在家具制造企业的初创期,选择利诱型人力资源策略更有利于企业发展；H3,在家具制造企业的成长期,选择投资型人力资源策略更有利于企业的发展；H4,在家具制造企业的成熟稳定期,选择参与型人力资源策略更有利于企业的发展。本文采用实证研究方法,从成都市家具企业管理委员会及电子邮件两个途径收集了共294份有效问卷,运用SPSS中的探索性因子分析、单因素方差分析以及多元线性回归分析等统计方法,对家具企业在不同阶段下,人力资源策略与企业发展的关系进行了分析验证,最后对结果进行讨论。研究结果显示：家具制造企业在不同发展阶段选择的人力资源策略具有明显差异性；在家具制造企业的初创期,选择利诱型人力资源策略更有利于企业的业务发展,而选择投资型人力资源策略更有利于企业的员工发展；在家具制造企业的成长期,选择投资型人力资源策略更有利于企业的发展；在家具制造企业的成熟稳定期,选择参与型人力资源策略更有利于企业的发展。提出的四个假设中,除了假设2,其他三个假设都验证通过。根据研究结果,本文进一步针对家具企业在人力资源管理中出现的实际问题,对家具企业在不同发展阶段如何开展人力资源管理工作提出了建议。本文以企业生命周期为视角,研究的目的在于通过实证研究,更为客观的解释家具企业在不同发展阶段下,人力资源策略与企业发展之间的关系。对于企业来说,本文的研究结果能使之更有效的运用人力资源管理策略,以促进企业在不同时期的发展,从而增强企业竞争优势。