S公司是全球知名的能源化工公司,在中国的重要业务之一是煤化工业务。S公司在中国市场开展煤化工业务已逾15年,经历了辉煌与低谷,与中国煤化工市场共同发展和进步。中国煤化工产业在“十一五”和“十二五”期间发展迅速,已经建成并投产大量的煤化工项目,可生产甲醇、合成氨、烯烃、天然气、油品等多种产品。随着环保要求日趋严格,煤化工产业也将由粗放型、单一型向高能效、环保型、深加工的方向转型。在这个转型过程中,S公司同时面对着日趋激烈的竞争,因此必须制定相应的发展战略,适应国家政策和市场需求,实现更高效环保地利用煤炭资源,继续开拓和占领新型煤化工市场。本文正是在上述背景下,以战略管理理论为指导,结合现代煤化工产业的现状,运用PEST模型和波特五力模型对煤化工业务的外部环境和竞争形势进行了研究,剖析了S公司煤化工业务发展中遇到的问题。并运用了SWOT分析对S公司煤化工业务的优势、劣势,详细阐述了公司煤化工业务的能力和潜力,随后结合当前政策和市场需求分析了S公司面临的机会、威胁,列出了SWOT矩阵。在此基础上笔者提出了S公司煤化工业务发展的金字塔战略模型,分别从技术领先战略、本地化战略、和合作战略三方面,全方位的提出本文的战略构想,即紧密结合环保政策,采用技术领先战略,发展并突出技术的核心竞争力;落实本地化战略,开展中国制造和中国“智”造;继续寻找煤化工业务发展的战略合作伙伴;并结合了S公司的实际情况和客观环境探讨了战略实施的措施。通过全文的分析,可以看到S公司在中国煤化工行业的领先地位受到重重挑战,需要合理利用自身的优势,扬长避短,结合煤化工行业新的发展契机,制定和落实合适的发展战略,S公司在煤化工业务发展上仍然大有可为。