现今以家族企业此种形式存在的企业比比皆是，而且在当今的世界经济中同样有着非同一般的地位。家族企业不仅活跃在市场经济欠发达的国家或地区，而且在高度发达的市场经济国家或地区也很常见。根据不完全统计，自1979年之后中国内地家族企业占到了私营企业的八成以上，而改革开放的浪潮使得私营企业如雨后春笋般的蓬勃发展，因此家族企业此种企业管理模式至今也同样经过了近30年的迅速发展，并且成为了我国市场经济体制中不可或缺的组成部分。家族企业与此同时也暴露了一些深层次的问题。我国大多数的家族企业在完成原始积累，经历过短暂的高速起飞后，却难以持续发展，容易就被市场淘汰。主要表现表现为“长不大”“命不长”的特点。家族企业想要适应当下的社会主义市场经济环境，选择一套恰到好处的公司内部治理结构迫在眉睫。由于具体的中国本土文化和环境的影响，家族企业可以实现更快的增长和发展，取得更大的成功的主要瓶颈问题，是企业内部治理结构和它的质量问题。而对于已经进入成长阶段的家族企业来说，公司的内部治理结构的问题显得尤为突出。本文通过采用案例分析法，通过对LJ集团的内部治理结构的现状进行分析，并指出现处于成长阶段的LJ集团公司内部治理结构主要存在的问题：1、公司产权的高度集中、封闭，导致产生产权结构障碍；2、管理制度障碍，导致公司决策风险加大；3、用人激励机制匮乏，导致人才流动性大；4、文化建设落后，导致公司员工缺乏创新精神。同时提出解决LJ公司内部治理结构问题的实践对策，主要包括优化产权结构；建立职业化管理机制；健全激励制度，建立人本观念；建立开放性公司文化。