【摘 要】
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随着世界经济的高速发展,经济全球化进程的加快,如何更好的配置资源,已经越来越重要。人力资源作为一种最重要的资源,如何发挥人力资源的作用已经成为重中之重。作为人力资源工作重要一环的绩效管理,也日益成为人力资源管理工作的重中之重,也受到越来越多的企业的重视。越来越多的企业通过实施合理的绩效管理体系,提高了企业的活力和竞争力。GH有限公司正面临着巨大的机遇和挑战。公司经过十几年的发展,已经遇到公司发展的
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随着世界经济的高速发展,经济全球化进程的加快,如何更好的配置资源,已经越来越重要。人力资源作为一种最重要的资源,如何发挥人力资源的作用已经成为重中之重。作为人力资源工作重要一环的绩效管理,也日益成为人力资源管理工作的重中之重,也受到越来越多的企业的重视。越来越多的企业通过实施合理的绩效管理体系,提高了企业的活力和竞争力。GH有限公司正面临着巨大的机遇和挑战。公司经过十几年的发展,已经遇到公司发展的瓶颈,而管理水平低下已经成为制约公司发展的主要瓶颈。公司迫切需要一个适合企业发展的绩效管理体系来
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目前,我国国有企业薪酬体系,计划经济色彩浓厚、分配吃大锅饭、薪酬体系僵化,薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念和动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力。那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企
在知识经济时代,战略人力资源管理已经成为组织人力资源管理领域的重要研究方向。战略性人力资源管理围绕企业战略制定和实施,寻求符合企业战略、结构特征的人力资源管理战略和制度,并通过提高组织人力资源管理的内部匹配性及其与外部匹配性而进行的人力资源管理和开发活动,帮助组织获得和保持可持续竞争优势,从而提高组织绩效,促进战略目标的实现。在我国媒体发展的浪潮中,文化体制改革为我国传统财经类媒体带来了前所未有的
我国保险市场30年来市场规模增长了2000多倍。保险业的快速发展客观上对保险从业人员的数量和质量提出了更高的要求,在保险行业人力资源供需失衡、国内外同行竞争加剧的形势下,人才流失情形凸显,虽增强了保险市场人才要素的自由配置,但也给保险公司经营管理带来较大风险和损失,劳资关系冲突等矛盾开始彰显。保险公司如何在激烈的市场经济中吸引、留用和激励人才成为保险公司竞争能否取胜的关键。近年来心理契约与员工满意
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