伴随物流以及供应链管理的快速崛起与普及,我国的很多企业已经认识到先进的物流模式对于自身经营与管理的重大意义。而当前很多企业对于物流成本还没有办法实现高效的控制,导致企业的利润提升空间较小。本文以H公司为案例,深度挖掘基于供应链背景下的物流管理模式,将物流管理以一个新的视角去剖析,分析各供应链上各企业之间的关系、供应链上各个环节流程之间的关联,用成本作业法、库存管理法等知识去进一步理解,找出该公司相关层面的各种弊端与问题并提出解决方案,辅助高管人员清楚了解公司当中物流成本的现有状况,能够更好的引导公司改善物流成本控制状况。这一方面可以增强公司对于物流成本进行控制能力,在总体上掌控物流成本总额,另一方面有益于增强公司现有供应链的平稳程度。除此之外,能够给别的产业、集团的物流成本的控制创造实践指导。因此,本文以H公司作为案例,对于供应链背景下H公司如何对物流成本进行有效控制展开研究,希望可以对于H公司乃至别的公司的物流成本控制提出针对性的对策建议。本文首先对于本文的写作背景、研究目的与意义、国内国外研究状况、研究内容与方法进行阐释与说明;其次,对于供应链管理的概念与特征、物流成本的概念与构成以及物流成本控制的有关概念进行界定与阐释,并且分析供应链环境当中物流成本控制的特征与思路;再次,分析H公司物流成本的构成现状,指出在供应链基础上,H公司的物流成本控制还存在着成本控制观念不到位、成本控制体制不健全、公司成本核算体制不健全、采购成本与库存成本比较高以及信息化水平较低、信息系统不完善等问题与不足;之后对于上述问题存在原因做出分析,得出造成H公司供应链环境当中物流成本控制存在问题的主要原因;最后,对于优化路径设计的总体思路、供应链管理背景下的作业成本核算步骤、目标成本控制的方法进行了设计,并且给出了改进建议与保障措施,H公司应该通过树立先进的成本控制理念、健全成本控制体制、强化公司成本核算、减少公司物流成本、整理供应链业务程序、加强公司库存监管、创建先进的信息系统以及建设外部物流体系等措施对于现有问题做出改进。