国有企业作为我国社会主义现代化建设的主力军，一直发挥着中流砥柱的作用。但随着市场经济的到来，社会的分配机制发生了变化。薪酬问题成为了企业管理者们需要面对的一个重要的管理问题，薪酬政策的好坏直接影响到企业的运转。　　本文以哈飞动力公司为背景，通过对不同国家薪酬实践的对比，结合当前薪酬理论，并结合哈飞动力公司的实际情况，力求制定出满足哈飞动力公司实际需求的薪酬方案，以解决哈飞动力公司目前的工资制度中存在的弊端。　　本文在研究过程中，首先提出了哈飞动力公司所面临的薪酬问题，并详细的对国内外的薪酬状况进行了介绍，着重介绍了国内的几种常见的薪酬制度。然后对应用的薪酬激励理论进行了详细的介绍，并对哈飞动力公司的情况及薪酬状况进行了系统深入的分析，指出薪酬管理方面的问题，是阻碍企业发展的重要因素。在此基础上，结合哈飞动力公司的实际，做出了新的薪酬模式的选择，并针对一线员工、中层员工、高层员工等不同层次，进行了具体的薪酬模式的设计。并针对如何推行薪酬方案作了阐述，指出了方案实施需要注意的问题，以期能够对方案的实施产生积极的影响，有助于方案的推行。　　在本文的研究过程中，坚持理论结合实际，注重实践的原则，针对哈飞动力公司的实际情况，设计了一套可行的薪酬方案，以解决实际中存在的实际问题。