虐待型领导给员工个体和组织带来极坏的影响。以往的研究多数是单从员工个体或者组织层面研究虐待型领导的危害,但员工个体的感受是受到整个团队氛围的影响。员工个体和组织环境是一个交互作用、相互影响的关系。本文即通过一个跨水平研究探索团队虐待型领导氛围对下属工作态度和行为的影响。我们根据社会交换理论和选择-吸引-磨合提出了假设:虐待型领导会影响到员工的谏言,该影响受到团队领导氛围的调节,即团队水平的虐待型领导差异调节虐待型领导和团队安全氛围、谏言行为。除了跨层分析外,本研究还同时进行了个体层面和团队层面的分析:在员工个体层面上,本研究考察了员工感知到的团队安全氛围在个体感知到的虐待型领导风格和谏言的中介作用;在团队层面上,本研究考察了团队虐待型领导差异对团队虐待型领导均值和因变量的调节作用。通过对同一家公司56个工作团队,276名员工的数据分析发现,结果基本支持研究假设。具体来说,团队安全氛围在员工感知到的虐待型领导和谏言之间起完全中介作用;团队虐待型领导差异调节团队虐待型领导均值和团队的谏言之间的关系;谏言团队虐待型领导差异调节虐待型领导.团队安全氛围之间的关系,虐待型领导-谏言行为之间的关系。最后,本文基于已有的工作场所中虐待型领导及谏言的研究对结果进行了讨论,并提出未来的研究方向。