信息化时代的人才,是国家与国家之间以及企业与企业之间的核心竞争资源,如果没有一定规模和品质的人才资源作为支撑,都将会无法顺应于现在这个信息化时代的要求。可见,人力资源已经成为企业和组织取得竞争优势、成功经营的重要部分。为了高效、精准地挖掘到组织需要的人才,满足企业长足发展和不断壮大,就必须认真思考核心岗位人才的招聘管理的问题。本文以V公司项目管理人员为研究对象,针对其在战略转型过程中遇到的招聘难题,提出基于胜任力模型解决招聘问题的思路与具体应用方案。首先,介绍了该主题的目的,突出研究背景和意义,接而展开所研究的内容和研究方法及思路,通过研究相关理论,阐述了招聘与胜任力相关的概念及理论基础,并对其简练地总结了国内外研究情况。其次,介绍了V公司的概况、所属行业的现状分析,并对招聘情况现状做出分析,对V公司项目管理人员招聘现状做调查,包括高层访谈和全员问卷调查,发现V公司项目管理人员招聘中存在的问题,并做出原因分析。再次,基于胜任力模型分析其应用在V公司的重要性和可行性,结合企业三位管理人员的访谈总结,以及公司全员53人的问卷调查结果,搭建适合V公司项目管理人员的胜任力模型,此模型在V公司项目管理人员招聘中的运用,优化研究招聘体系,详细阐述了在此基础上的招聘需求、招聘渠道、面试流程、面试标准及针对项目管理岗的管理方案。最后对研究进行总结并做出展望,总结本研究的理论与实践贡献,并预测本论文的局限性和展望后续的研究方向。本论文从一个全新的视角设计了企业在项目管理人员招聘中的胜任力模型,丰富胜任力理论的同时,希望V公司的招聘管理工作在未来能更加科学、专业及客观,也能为同行业的其他公司在解决项目管理人员聘用问题及其他人力资源管理工作上提供一定的参考。